現在互聯(lián)網(wǎng)早已經(jīng)脫掉“高大上”的外衣，融入到幾乎每一個(gè)人的生活中。人都是要花錢(qián)的，人多的地方，就有錢(qián)賺。此乃商機。所以越來(lái)越多的企業(yè)都加入到了互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)，希望通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站和更多的用戶(hù)直接建立更加親密的關(guān)系，以此來(lái)擴大盈利。 不過(guò)，理想很豐滿(mǎn)，現實(shí)太骨感。 很多中小企業(yè)在說(shuō)起營(yíng)銷(xiāo)推廣，簡(jiǎn)直一把鼻涕一把心酸淚的。 他們在這方面投入了很多人力物力，但是收效甚微。 今日得閑，我就傳授給大家兩個(gè)秘訣。 前段時(shí)間，我VIP群里的一朋友送了我一副佛珠手串。順便，我也看了看他戴在手上的那副，色澤很漂亮，他說(shuō)，這幅手串他已經(jīng)“盤(pán)”了十二年了。 他是一個(gè)虔誠的佛教徒，光是關(guān)于佛學(xué)方面的花銷(xiāo)，每年都有數...

網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃就是以互聯(lián)網(wǎng)為中心，根據企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標，以滿(mǎn)足消費者的欲望和需求為核心，設計和規劃產(chǎn)品、服務(wù)和創(chuàng )意、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)。從而實(shí)現個(gè)人和組織的交換過(guò)程。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃, 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)定位絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃，首先是明確策劃的出發(fā)點(diǎn)和依據，即明確企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)目標，以及在特定的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下企業(yè)所面臨的優(yōu)勢、機會(huì )和威脅(即swot分析)。然后在確定策劃的出發(fā)點(diǎn)和依據的基礎上，對網(wǎng)絡(luò )時(shí)常進(jìn)行細分，選擇網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的目標市場(chǎng)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)定位。最后對各種具體的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行設計和集成。 (一)明確組織任務(wù)和遠景 要設計網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案，首先就要明確或界定企業(yè)的任務(wù)和遠景。任務(wù)和遠景對企業(yè)的...

每逢月底，逼單成了銷(xiāo)售團隊的重點(diǎn)工作之一，如何才能完成當月銷(xiāo)售目標，20條逼單技巧教教你！逼單是整個(gè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)過(guò)程中最重要的一個(gè)環(huán)節。如果逼單失敗，你的整個(gè)業(yè)務(wù)就會(huì )失敗，其實(shí)整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程就是一個(gè)“逼”的過(guò)程，逼要掌握技巧，不要太操之過(guò)急，也不要慢條斯理，應該張弛有度，步步為營(yíng)，也要曉之以理，動(dòng)之以情。我們來(lái)探討以下如何逼單。 1、去思考一個(gè)問(wèn)題，客戶(hù)為什么一直沒(méi)有跟你簽單？什么原因？很多同事提出客戶(hù)總是在拖，我認為不是客戶(hù)在拖，而是你在拖，你不去改變。總是在等著(zhù)客戶(hù)改 變，可能嗎？做業(yè)務(wù)從來(lái)不強調客觀(guān)理由。客戶(hù)不簽單肯定有你沒(méi)做到位的地方，想一想？這是一個(gè)心態(tài)問(wèn)題！ 2、認清客戶(hù)，了解客戶(hù)目...