外貿公司是如何接到大單的？ 因為國外客戶(hù)如果確實(shí)有很大的單要采購，他們肯定會(huì )不遺余力地去找到最好價(jià)格并保證質(zhì)量的供應商，通常都會(huì )找到直接的制造商，而外貿公司在價(jià)格上沒(méi)有競爭力，那么外貿公司如何能接到大單呢，憑什么呢？ 外貿公司關(guān)鍵還是要有好的工廠(chǎng)合作，價(jià)格、報價(jià)速度等給予支持，否則很難，產(chǎn)品一旦很雜，基本都是量少的。量少后，有很難得到工廠(chǎng)的極力合作，你要找好多工廠(chǎng)，除非這些工廠(chǎng)和你關(guān)系好，否則量少品雜，很難弄的。 外貿公司的優(yōu)勢：產(chǎn)品比較雜，大單里產(chǎn)品比較雜的時(shí)候外貿公司機會(huì )就來(lái)了，因為工廠(chǎng)通常產(chǎn)品比較單一。貨期上，外貿公司做的都不錯，工廠(chǎng)經(jīng)常拖。至于服務(wù)嗎，我覺(jué)得外貿公司不一定...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對自己都是如此簡(jiǎn)單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì )順利得多。俗話(huà)說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì )是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級到高級階段的程度區別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專(zhuān)長(cháng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當手下員工遇到困難，你能實(shí)現預料他的反應和行動(dòng)。并能恰...

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