8年見(jiàn)證，專(zhuān)注外貿營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站，外貿網(wǎng)站推廣；為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，挖掘潛在客戶(hù)
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外貿網(wǎng)站整合營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢

外貿網(wǎng)站整合營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現低成本

開(kāi)展外貿網(wǎng)站建設整合營(yíng)銷(xiāo)給企業(yè)帶來(lái)的最直接的競爭優(yōu)勢是企業(yè)成本費用的控制.外貿網(wǎng)站整合營(yíng)銷(xiāo)采取的是新的營(yíng)銷(xiāo)管理模式。它通過(guò)因特網(wǎng)改造傳統的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理組織結構與運作模式，并通過(guò)整合其他相關(guān)部門(mén)如生產(chǎn)部門(mén)、采購部門(mén)，實(shí)現企業(yè)成本費用最大限度的控制。利用互聯(lián)網(wǎng)降低管理中交通、通訊，人工、財務(wù)和辦公室租金等成本費用，可最大限度地提高管理效益，許多人在網(wǎng)上創(chuàng )辦企業(yè)也正是因為網(wǎng)上企業(yè)的管理成本比較低廉。外貿網(wǎng)站整合營(yíng)銷(xiāo)能滿(mǎn)足消費者對購物方便性的需求，省去了去商場(chǎng)購物的距離和時(shí)間的消耗，銷(xiāo)能為企業(yè)節約巨額的促錆和流通費用，以實(shí)現以更低的價(jià)格購買(mǎi).

外貿網(wǎng)站建設整合營(yíng)銷(xiāo)易形成規模效益

提高消費者的購物效率;由于網(wǎng)絡(luò )營(yíng)使產(chǎn)品成本和價(jià)格的降低成為可能，可規模效益遞增是指產(chǎn)量增加的比例大于生產(chǎn)要素增加的比例。也就是說(shuō)規模越大，單位時(shí)間勞動(dòng)越少，成本也就越低。為了降低生產(chǎn)、交換和消費的單位成本，最根本的途徑就是獲得盡量大的“規模經(jīng)濟效益”，使經(jīng)濟保持規模收益遞增的走勢。傳統經(jīng)濟的規律是規模越大，供應量越大則價(jià)格越低，而網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟規模越大，帶來(lái)的消費價(jià)值越大.互聯(lián)網(wǎng)同電話(huà)網(wǎng)一樣，建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò )需要非常高的前期固定成本，但是，加入一個(gè)新的用戶(hù)到現有網(wǎng)絡(luò )的成本卻非常低。當網(wǎng)絡(luò )參與者的數量不斷增加的時(shí)候，其價(jià)值就不斷增加。單位服務(wù)成本總是隨服務(wù)量的增加而下降。傳統產(chǎn)業(yè)不能無(wú)限的擴大規模，比如汽車(chē)、鋼鐵到了一定的限度就不能盲目生產(chǎn)，而網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟規模效益遞增幾乎放大到極限。甚至改變著(zhù)傳統經(jīng)濟學(xué)中的許多理論。比如傳統經(jīng)濟學(xué)中的“邊際效益遞減”理論，由于網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的發(fā)展而有所改變。

企業(yè)有能力將自己的產(chǎn)品標準化，并成為市場(chǎng)的主流產(chǎn)品時(shí)，該產(chǎn)品的價(jià)值越高，使用的人就越多。市場(chǎng)上的主流產(chǎn)品的使用價(jià)值已大大越過(guò)它的物質(zhì)表現，在許多方面是生產(chǎn)這種產(chǎn)品的人想不到的，這樣，即使價(jià)格再高也有人愿意買(mǎi).

在這里，價(jià)高少買(mǎi)、價(jià)低多買(mǎi)的需求規律對信息產(chǎn)品似乎也就不起作用了。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟條件下的新的需求規律是：使用者越多，出價(jià)就越高，或者說(shuō)是“邊際收益遞增”.盡管企業(yè)最初建立數字產(chǎn)品和基礎設施的費用很大，但繼續擴張的成本卻很小，由此產(chǎn)生了新的規模經(jīng)濟。

外貿網(wǎng)站建設整合營(yíng)銷(xiāo)個(gè)性化服務(wù)優(yōu)勢

外貿網(wǎng)站整合營(yíng)銷(xiāo)公司在數據庫幫助下，營(yíng)銷(xiāo)策略具有很強針對性，數據庫中存儲了大量現在顧客和潛在顧客的相關(guān)數據資料。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )數據庫營(yíng)銷(xiāo)更容易直接與顧客進(jìn)行交互式溝通，更容易產(chǎn)生新的產(chǎn)品概念。對于現有產(chǎn)品，通過(guò)外貿網(wǎng)站整合營(yíng)銷(xiāo)容易取得顧客對產(chǎn)品的評價(jià)和意見(jiàn).從而準確決定產(chǎn)品所需要的改進(jìn)方面和換代產(chǎn)品的主要特征，公司可以根據顧客需求提供特定的產(chǎn)品和服務(wù)，具有很強的針對性和時(shí)效性.顧客的理性和知識性，要求對產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)進(jìn)行參與，從而最大限度地滿(mǎn)足自己需求.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和大型數據庫，為行業(yè)競爭者設置障礙，設計和建立一個(gè)有效和完善的外貿網(wǎng)站整合營(yíng)銷(xiāo)系統是一個(gè)長(cháng)期的系統性工程，同時(shí)也需一定量人力、物力和財力.一旦某個(gè)公司已經(jīng)實(shí)現有效的外貿網(wǎng)站整合營(yíng)銷(xiāo)，形成品牌價(jià)值，競爭者就很難進(jìn)入該公司的目標市場(chǎng)。因為競爭者要用相當多的成本建立一個(gè)類(lèi)似個(gè)性化數據庫，如BTOB行業(yè)的阿里巴巴已經(jīng)形成了較為完善的客戶(hù)數據庫與外貿網(wǎng)站整合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，其他企業(yè)就難以競爭，即使可以模仿其網(wǎng)站的形式，乃至復制了阿里巴巴網(wǎng)站程序，在短期內實(shí)現超越也是幾乎不可能的。

外貿網(wǎng)站整合營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn)資金的高效利用

和諧的商業(yè)協(xié)作關(guān)系是公司外貿網(wǎng)站整合營(yíng)銷(xiāo)系統難以模仿的競爭能力.穩定與供應商的關(guān)系：供應商是向公司及其競爭者提供產(chǎn)品和服務(wù)的公司和個(gè)人.公司在選擇供應商時(shí)。一方面考慮生產(chǎn)的囂要，首先考慮時(shí)間上的需要，即計劃供應量要根據市場(chǎng)需求，將滿(mǎn)足要求的供應品在恰當時(shí)機送到指定地點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，幫助供應商以最大限度地節約成本和控制質(zhì)量。外貿網(wǎng)站整合營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢是利用網(wǎng)絡(luò )的及時(shí)性，超越空間和時(shí)間的限制進(jìn)行信息交流，尤其對于進(jìn)出口企業(yè)而言顯得尤為重要，公司如果實(shí)行外貿網(wǎng)站整合營(yíng)銷(xiāo)，還可以通過(guò)網(wǎng)上調查以及對網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)銷(xiāo)售進(jìn)行預測，確定合理的計劃供應量，保證供應商在指定的時(shí)期內滿(mǎn)足公司的目標市場(chǎng)需求;其次可以了解競爭者的供應量，制定合理的采購計劃，在供應緊缺時(shí)能預先訂購，確保競爭優(yōu)勢：再次外貿網(wǎng)站建設整合營(yíng)銷(xiāo)中支付體系保證資金流的通暢，所有資金基本可以實(shí)現零等候的收付.銷(xiāo)售與采購使用實(shí)時(shí)支付平臺，例如使用的是快錢(qián)支付平臺，還有常用的銀聯(lián)支付、貝寶支付、支付寶、財富通等支付平臺。然后保證了外貿網(wǎng)站整合營(yíng)銷(xiāo)合作企業(yè)均實(shí)現快捷的資金流通。

營(yíng)銷(xiāo)型外貿網(wǎng)站的總策劃 

首先在做網(wǎng)站之前給要做的網(wǎng)站一個(gè)準確的定位。給網(wǎng)站做定位時(shí)，與公司決策層人士共同討論，以便于讓上層領(lǐng)導能對網(wǎng)站的發(fā)展方向有一定的把握，同時(shí)最好調動(dòng)公司其他部門(mén)一起參于討論，及時(shí)從公司立場(chǎng)提出好的建議，結合到策劃中去。 
  
1.前期信息收集 
在明確建站目的和網(wǎng)站定位以后，開(kāi)始收集相關(guān)的意見(jiàn)，跟公司其他部門(mén)結合，與公司的實(shí)際情況結合，這樣可以發(fā)揮網(wǎng)站的最大作用。 這一步是前期策劃中最為關(guān)鍵的一步，因為做外貿網(wǎng)站建設一定是為公司服務(wù)的，所以收集其他部門(mén)的意見(jiàn)和想法是最為必要的，這一步需要整理成文檔，可以讓其他部門(mén)配合提交一份本部門(mén)需要在網(wǎng)上開(kāi)辟的欄目計劃書(shū)，這份計劃書(shū)，一定要考慮充分，因為如果要把網(wǎng)站做為一個(gè)正式的站點(diǎn)來(lái)運營(yíng)的話(huà)，所做的每一項欄目的設置都應該是有規劃的，如果考慮不充分會(huì )導至以后突如其來(lái)的新加內容破壞網(wǎng)站的整體規劃和風(fēng)格，這也并不意味著(zhù)網(wǎng)站成形后是不許添加欄目的，只是在添加的過(guò)程中需要與網(wǎng)站的情況相結合，也最好是當初策劃時(shí)考慮全面。
 
2. 具體分欄目策劃 
收集完其他各部門(mén)的相關(guān)信息以后，對其進(jìn)行整理，整理以后找出重點(diǎn)，根據重點(diǎn)以及公司業(yè)務(wù)的側重點(diǎn)，結合網(wǎng)站定位來(lái)敲定網(wǎng)站的分欄需要有哪幾項，可能開(kāi)始時(shí)會(huì )因為欄目較多進(jìn)而難以確定最終需要哪幾項，這又是一個(gè)討論的過(guò)程，需要大家在一起把自己的意見(jiàn)說(shuō)出來(lái)，一起反復比較，給定下來(lái)的內容進(jìn)行歸類(lèi)，形成網(wǎng)站欄目的樹(shù)狀列表用以清淅表達站點(diǎn)結構。 
然后以同樣的方法，來(lái)討論二層欄目下的子欄目，對它進(jìn)行歸類(lèi)，并逐一確定每個(gè)二級分欄目的主頁(yè)面需要放哪些具體的東西，二級欄目下面的每個(gè)小欄目需要放哪些內容，讓欄目負責人能夠很清楚地了解本欄目的每個(gè)細節和每個(gè)欄目，大家討論完以后，就應由欄目負責人來(lái)按照討論過(guò)的結果寫(xiě)欄目規劃書(shū)，欄目規劃書(shū)要求寫(xiě)得詳細、具體，并有統一的格式，以備網(wǎng)站留檔，這時(shí)的規劃書(shū)只是第一版本，以后在制作的過(guò)程當中如果出現問(wèn)題及時(shí)修改該規劃書(shū)，并且也需要留檔。規劃書(shū)要求有電子版和書(shū)面版兩份。 

一個(gè)項目規劃書(shū)通常要包含以下幾個(gè)部分： 
第一部分，概述。即描述企業(yè)的基本狀況以及所要構建的站點(diǎn)的相關(guān)情況。 
第二部分，可行性分析。根據現實(shí)條件，從經(jīng)濟、技術(shù)、法律等多個(gè)方面分析該項目的可行性程度。 
第三部分，需求分析，從功能和性能兩個(gè)方面來(lái)分析描述。功能分析主要描述該站點(diǎn)需要實(shí)現的功能。性能分析主要從軟硬件要求上來(lái)對站點(diǎn)做出一些限定。 
第四部分，項目總體計劃。包括項目宗旨與規范、系統開(kāi)發(fā)流程及進(jìn)度目標、軟硬件資源和項目團隊建設等。 
第五部分，設計方案。包括商業(yè)運作模式、網(wǎng)站總體系統設計、系統安全設計等。 
第六部分，項目實(shí)施計劃。落實(shí)到項目的具體實(shí)施方法和時(shí)間，已經(jīng)實(shí)施的程度。 
第七部分，項目評估。對已經(jīng)實(shí)現的站點(diǎn)從風(fēng)險、技術(shù)方案已經(jīng)所實(shí)現的功能作出評估。 
第八部分，維護。