跨國公司網(wǎng)站建設的特殊需求：

跨國公司需要受到全球戰略的統一部署，如何達到全球戰略與本地化服務(wù)的統一？
跨國公司一般有全球的界面風(fēng)格定義，如何達到與中國本土用戶(hù)瀏覽習慣的一致性？
跨國公司的中國網(wǎng)站如何達到其他國家的標準及要求？

如何處理跨國公司網(wǎng)站異地同步的技術(shù)？

首擎科技在跨國公司網(wǎng)站建設上的解決方案：
跨國公司網(wǎng)站建設的不僅僅是對全球網(wǎng)站的中文化翻譯如此簡(jiǎn)單，需要在全球網(wǎng)站的基礎框架和界面風(fēng)格上，按照中國業(yè)務(wù)的不同，有針對性的建設屬于中國區域的網(wǎng)站。同時(shí)需要在架構、代碼、語(yǔ)言編碼上做到與相關(guān)標準同步，同時(shí)在與跨國公司合作中，為配合短期市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的需要，需要建設短期的minisite，其形式可更加靈活，界面設計也可以較為豐富，minisite的模式是官網(wǎng)之下的有益補充。可以有效的粘合全球戰略與本土結合的差異。

首擎科技在跨國公司網(wǎng)站建設上的服務(wù)范圍：
網(wǎng)站定位建議分析，包含網(wǎng)站策劃布局和結構，所形成的一整套的解決方案；跨國公司網(wǎng)站的形象界面設計以及DIV前臺結構布局；系統性的架構策略、程序模塊功能分析、運營(yíng)維護策略、培訓及知識轉移計劃等；可延展性分析、可擴充性考慮以及系統穩定性分析報告；
網(wǎng)站運營(yíng)維護方案。根據跨國公司的管理模式，建議網(wǎng)站日常信息提供、審核、發(fā)布的一整套運轉方案，協(xié)助公司高效管理網(wǎng)站；
網(wǎng)站的營(yíng)銷(xiāo)推廣計劃，網(wǎng)站運維策略及網(wǎng)站價(jià)值分析、盈利情況分析等等；

跨國公司作為在國內外擁有較多分支機構、從事全球性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司，與國內企業(yè)相比較，是有其一些區別的。這些區別表現在：
1.跨國公司的戰略目標是以國際市場(chǎng)為導向的，目的是實(shí)現全球利潤最大化，而國內企業(yè)是以國內市場(chǎng)為導向的。
2.跨國公司是通過(guò)控股的方式對國外的企業(yè)實(shí)行控制，而國內企業(yè)對其較少的涉外經(jīng)濟活動(dòng)大多是以契約的方式來(lái)實(shí)行控制。
3.國內企業(yè)的涉外活動(dòng)不涉及在國外建立經(jīng)濟實(shí)體問(wèn)題，國內外經(jīng)濟活動(dòng)的關(guān)系是松散的，有較大偶然性，其涉外經(jīng)濟活動(dòng)往往在交易完成后就立即終止，不再參與以后的再生產(chǎn)過(guò)程；而跨國公司則在世界范圍內的各個(gè)領(lǐng)域，全面進(jìn)行資本、商品，人才、技術(shù)、管理和信息等交易活動(dòng)，并且這種“一攬子”活動(dòng)必須符合公司總體戰略目標而處于母公司控制之下，其子公司也像外國企業(yè)一樣參加當地的再生產(chǎn)過(guò)程。所以，跨國公司對其分支機構必然實(shí)行高度集中的統一管理。

資源開(kāi)發(fā)型跨國公司。資源開(kāi)發(fā)型跨國公司以獲得母國所短缺的各種資源和原材料為目的，對外直接投資主要涉及種植業(yè)、采礦業(yè)、石油業(yè)和鐵路等領(lǐng)域。這類(lèi)公司是跨國公司早期積累時(shí)經(jīng)常采用的形式，資本原始積累時(shí)期英、法、荷等老牌殖民國家的特許公司在19世紀時(shí)向美國、加拿大、澳大利亞和新西蘭等經(jīng)濟落后而資源豐富的國家進(jìn)行的直接投資就主要集中在種植業(yè)、采礦業(yè)和鐵路。資源開(kāi)發(fā)型跨國公司仍集中于采礦業(yè)和石油開(kāi)采業(yè)，如著(zhù)名埃克森-美孚公司（Exxon-Mobil）、英荷殼牌公司（Royal Dutch Shell）。
加工制造型跨國公司。加工制造型跨國公司主要從事機器設備制造和零配件中間產(chǎn)品的加工業(yè)務(wù)，以鞏固和擴大市場(chǎng)份額為主要目的。這類(lèi)公司以生產(chǎn)加工為主，進(jìn)口大量投入品生產(chǎn)各種消費品供應東道國或附近市場(chǎng)或者對原材料進(jìn)行加工后再出口。這類(lèi)公司主要生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)諸如金屬制品、鋼材、機械及運輸設備等產(chǎn)品，隨著(zhù)當地工業(yè)化程度的提高，公司經(jīng)營(yíng)逐步進(jìn)入到資本貨物部門(mén)和中間產(chǎn)品部門(mén)。加工制造型跨國公司是當代一種重要的公司形式，為大多數東道國所歡迎。美國通用汽車(chē)公司（General Motors）作為世界上最大的汽車(chē)制造公司，是制造業(yè)跨國公司的典型代表。

服務(wù)提供型跨國公司。服務(wù)提供型跨國公司主要是指向國際市場(chǎng)提供技術(shù)、管理、信息、咨詢(xún)、法律服務(wù)以及營(yíng)銷(xiāo)技能等無(wú)形產(chǎn)品的公司。這類(lèi)公司包括跨國銀行、保險公司、咨詢(xún)公司、律師事務(wù)所以及注冊會(huì )計師事務(wù)所等。20世紀80年代以來(lái)，隨著(zhù)服務(wù)業(yè)的迅猛發(fā)展，服務(wù)業(yè)已逐漸成為當今最大的產(chǎn)業(yè)部門(mén)，服務(wù)提供型跨國公司也成為跨國公司的一種重要形式。

2016年中國跨國公司100大排行（榜單）