企業(yè)核心競爭力的識別標準有四個(gè)：

1. 價(jià)值性。這種能力首先能很好地實(shí)現顧客所看重的價(jià)值，如：能顯著(zhù)地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)效率，增加顧客的效用，從而給企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢。

2. 稀缺性。這種能力必須是稀缺的，只有少數的企業(yè)擁有它。

3. 不可替代性。競爭對手無(wú)法通過(guò)其他能力來(lái)替代它，它在為顧客創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程中具有不可替代的作用。

4. 難以模仿性。核心競爭力還必須是企業(yè)所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，也就是說(shuō)它不像材料、機器設備那樣能在市場(chǎng)上購買(mǎi)到，而是難以轉移或復制。這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來(lái)超過(guò)平均水平的利潤。

識別核心競爭力的三個(gè)測試
1. 為企業(yè)提供通向廣闊的多樣化市場(chǎng)的潛在通道。

2. 使企業(yè)能夠從生產(chǎn)顧客所需產(chǎn)品中獲得巨大回報。

3. 競爭者難以復制。

構建核心競爭力

核心競爭力的構建是通過(guò)一系列持續提高和強化來(lái)實(shí)現的，它應該成為企業(yè)的戰略核心。 從戰略層面來(lái)講，它的目標就是幫助企業(yè)在設計、發(fā)展某一獨特的產(chǎn)品功能上實(shí)現全球領(lǐng)導地位。


核心競爭力最早由普拉哈拉德和加里·哈默爾兩位教授提出，國內主流經(jīng)管教育也均對這一概念有不同程度地關(guān)注。通常認為核心競爭力，即企業(yè)或個(gè)人相較于競爭對手而言所具備的競爭優(yōu)勢與核心能力差異。

知識經(jīng)濟的發(fā)展離不開(kāi)對知識的創(chuàng )新、生產(chǎn)與傳播,離不開(kāi)對創(chuàng )新人才的培養。縱觀(guān)世界發(fā)達國家強盛的歷史,可以發(fā)現,積極謀求實(shí)現科學(xué)研究和人才培養的高度統一,以研究帶動(dòng)培養,以培養促進(jìn)研究,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,是高等教育發(fā)展的基本態(tài)勢。進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代,創(chuàng )新型人才的培養和集聚,必將推動(dòng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟可持續發(fā)展,最終成為提高國家核心競爭力的關(guān)鍵。


企業(yè)高管在SBU的幫助下，一旦識別出所有的核心競爭力，就必須要求企業(yè)的項目、人員都必須緊緊圍繞這些競爭核心。 企業(yè)的審計人員的職責就是要清楚圍繞企業(yè)競爭核心的人員配置、數量以及質(zhì)量。 肩負企業(yè)核心競爭力的人員應該被經(jīng)常組織到一起，分享交流思想、經(jīng)驗。

市場(chǎng)競爭是資源優(yōu)化配置的源動(dòng)力。通過(guò)上述分析論證，只有滿(mǎn)足顧客價(jià)值最大化和在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上擁有稀缺資源，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈控制力就強，企業(yè)就能夠獲得競爭優(yōu)勢；企業(yè)如能保持價(jià)值鏈控制力，企業(yè)就可獲得持續的競爭優(yōu)勢，企業(yè)也就擁有了核心競爭力。由此可見(jiàn)，通過(guò)競爭可以使資源流向最有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，使資源獲得更有效率的利用。為此，企業(yè)只有努力提升服務(wù)顧客價(jià)值最大化和資源稀缺的能力，企業(yè)才能獲得價(jià)值鏈控制力，從而擁有核心競爭力。價(jià)值鏈控制力是企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)的法寶，是企業(yè)獲取高額利潤并快速發(fā)展的保障，價(jià)值鏈控制力是企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)。增強企業(yè)價(jià)值鏈控制力，是企業(yè)的戰略方向；偏離了這個(gè)方向，無(wú)數的事實(shí)說(shuō)明，不管這個(gè)企業(yè)曾經(jīng)多么強大和輝煌，都必將走向衰落！堅持這個(gè)方向，企業(yè)才能走向強大！