海外并購是指一國，通過一定的渠道和支付手段，將另一國企業(yè)的一定份額的股權(quán)直至資產(chǎn)收買下來。海外并購涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上國家的企業(yè)，兩個(gè)或兩個(gè)以上國家的市場和兩個(gè)以上政府控制下的法律制度，其中“一國跨國性企業(yè)”是并購發(fā)出企業(yè)或并購企業(yè)，“另一國企業(yè)”是他國被并購企業(yè)，也稱目標(biāo)企業(yè)。這里所說的渠道，包括并購的跨國性企業(yè)直接向目標(biāo)企業(yè)投資，或通過目標(biāo)國所在地的子公司進(jìn)行并購兩種形式，這里所指的支付手段，包括支付現(xiàn)金、從金融機(jī)構(gòu)貸款、以股換股和發(fā)行債券等形式。 2015年中國企業(yè)實(shí)施的海外并購項(xiàng)目總共有593個(gè)，累計(jì)交易金額401億美元（包括境外融資），其中直接投資338億美元，占84.3%，幾乎涉及...

外貿(mào)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)之談：做好外貿(mào)，或者說做好銷售要解決三個(gè)問題： 什么人會(huì)買 為什么會(huì)買 為什么一定會(huì)找你買 在網(wǎng)絡(luò)宣傳不是很發(fā)達(dá)的以前，所有的外貿(mào)人員都非常有這個(gè)意識(shí)，尤其是前兩者。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候大家需要主動(dòng)出擊找客戶，必須知道自己的市場在哪，哪些人會(huì)買，而且是天天都在研究，時(shí)時(shí)刻刻都在惦記。 后來，網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)了，交個(gè)錢做個(gè)宣傳就開始有詢盤，于是大部分外貿(mào)人開始等，等詢盤！ 這種變化所帶來的業(yè)務(wù)模式變化是顯而易見的： 原來的業(yè)務(wù)模式是盯客戶，找到客戶信息，客戶當(dāng)下可能并沒有立即的需求，但是為了可以跟客戶說上話，引起他們的注意，還是要分析客戶是什么身份，什么角色，才能見人說人話，見鬼說鬼話...

據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)8億，網(wǎng)民中使用手機(jī)上網(wǎng)人群的占比97.8%。而傳統(tǒng)網(wǎng)站在手機(jī)上打開太大、速度慢、導(dǎo)航復(fù)雜等糟糕的手機(jī)瀏覽體驗(yàn)會(huì)導(dǎo)致79%的用戶流失。作為企業(yè)該如何抓住這次機(jī)遇，把握企業(yè)移動(dòng)端的潛在客戶，做一個(gè)專屬自己企業(yè)的手機(jī)網(wǎng)站，通過各種移動(dòng)端推廣方式，把流量引入到手機(jī)網(wǎng)站，在轉(zhuǎn)化成詢盤，前提一定要有一個(gè)優(yōu)質(zhì)的營銷手機(jī)網(wǎng)站，那么手機(jī)網(wǎng)站建設(shè)哪家好呢?今天深度網(wǎng)就與大家細(xì)細(xì)分析。 企業(yè)為什么需要手機(jī)網(wǎng)站? 已經(jīng)有了一個(gè)PC網(wǎng)站，為什么還需要建一個(gè)手機(jī)網(wǎng)站? 搜索引擎在手機(jī)上會(huì)優(yōu)先把手機(jī)版網(wǎng)站排在前面，原來PC版網(wǎng)站在手機(jī)上處于不利的位置。 PC版網(wǎng)頁在手機(jī)上縮...